سياسة الموارد البشرية

ط) التوظيف والتوجيه

نجاح Volpet Petrol ؛ إنها تأتي من موظفيها الذين يحافظون على رؤية الشركة ورسالتها وقيمها حية ومستدامة. تماشياً مع فهمنا في هذا الاتجاه ، من المهم بالنسبة لنا اختيار أفضل المرشحين وأكثرهم دقة للمناصب التي قد تنشأ داخل الشركة وأن نقدم فرصًا متساوية لجميع المتقدمين.

بعد وضع المرشح المناسب في المكان المناسب ، تبدأ عمليات توجيه الشركة والتوجيه الفني من أجل تكييف الشركة بنجاح. في نطاق توجيه الشركة ، يتم منح الأشخاص الذين بدأوا للتو العمل فرصة للتعرف على الأقسام بالتفصيل.

ب) مشاريع التعليم والتطوير

يهدف نهجنا في عملية التدريب والتطوير إلى تحسين أداء الموظفين والشركة بمبدأ التحسين المستمر ، بما يتماشى مع رؤية الشركة وأهداف العمل.

أثناء التخطيط لاحتياجات التطوير الحالية والمستقبلية للموظفين بما يتماشى مع احتياجات المنظمة ، فإنه يهدف أيضًا إلى استخدام الموارد الداخلية بفعالية وكفاءة.

مراعاة احتياجات الشركة والشخصية منذ بداية العمل ؛ يتم تنفيذ برامج تطوير مختلفة للموظفين.

ج) إدارة الأداء

يعتقد فولبت بترول أن النجاح الفردي هو أساس النجاح التنظيمي. في هذا الاتجاه ، يتكون نظام إدارة الأداء من تقييم الكفاءة بزاوية 360 درجة وطرق معايير الأداء المستهدفة من أجل إدارة الموارد البشرية وتطويرها بأكثر الطرق فعالية. تنعكس نتائج التقييم في عمليات التخطيط التنموي وإدارة المواهب والوظائف وعمليات الاعتراف بالجوائز.

رابعا) المواهب وإدارة الوظائف

نهدف إلى تطوير المواهب التي نمتلكها والتي ستدفع مؤسستنا إلى الأمام.

يتم وضع خطط التطوير بما يتماشى مع إمكانات جميع الموظفين ويتم توجيه حياتهم المهنية وفقًا لذلك.